Akademia Finansisty

Czas trwania: 2-3 dni

Korzyści:

• Dowiesz się jak stworzyć dobrze funkcjonujący system controllingu.
• Zdobędziesz umiejętności  wdrażania projektu controllingu w firmie.
• Nauczysz się  umiejętności  skutecznego panowania nad finansami  firmy.

Zakres szkolenia:

1. Tworzenie systemu controllingu w firmie:

• Idea controllingu.
• Korzyści z wdrożenia controllingu w firmie.
• Zarządzanie projektem wdrożenia controllingu

2. Podstawy  controllingu w firmie:

• Zadania  controllingu.
• Rola contollera w firmie.
• Planowanie i budżetowanie w firmie.

3. Controlling a zarządzanie:

• Zadania  controllingu.
• Planowanie budżetów.
• Planowanie  w wymiarze strategicznym i  operacyjnym
• System kontroli w controllingu.
• Analiza odchyleń od wielkości planowanych.
• Podejmowanie decyzji na bazie controllingu.
• Narzędzia zarządzania wykorzystujące controlling.

4. Organizacja i wdrażanie systemu controllingu w firmie:

• Systemy planowania w controllingu.
• Formularze planowania controllingu.
• Sprawozdawczość controllingu.
• Zarządzanie controllingiem.

5. Controlling w praktyce:

• Ćwiczenia praktyczne.
• Projektowanie i wdrażanie controllingu w firmie.

Czas trwania: 3-4 dni

Korzyści:

• Dowiesz się jak wykorzystać narzędzia finansowe do lepszego zarządzania firmą.
• Nauczysz się jeszcze lepiej  analizować sytuację finansową firmy.
• Zdobędziesz  szczegółową wiedzę na temat analizy bilansu i sprawozdań finansowych firmy.
• Nauczysz się planować wydatki firmy.
• Będziesz potrafił skutecznie panować nad płynnością finansową firmy.

Zakres szkolenia:

1. Analizy finansowe:

• Analiza sytuacji finansowej przedsiębiorstwa.
• Analiza wskaźnikowa efektywności finansowej firmy.
• Analiza stopy zwrotu na aktywach i kapitałach własnych firmy.
• Analiza płynności finansowej i ryzyka działalności firmy.
• Identyfikowanie problemów na podstawie analizy wskaźnikowej .

2. Budżetowanie w przedsiębiorstwie:

• Prognozowanie bilansu, rachunku wyników i płynności finansowej jako instrumentów budżetowania.
• Etapy procesu budżetowania – tworzenie, konsolidacja, weryfikacja  kontrola budżetu.

3.  Finansowa ocena działalności przedsiębiorstwa

• Metody, techniki i narzędzia analizy sytuacji finansowej przedsiębiorstwa.
• Analiza wskaźnikowa, analiza SWOT, model Portera.

4.  Zarządzanie finansami jako instrument zarządzania przedsiębiorstwem:

• Zarządzanie rentownością.
• Zarządzanie płynnością finansową.
• Zarządzanie kapitałem pracującym.
• Zarządzanie majątkiem trwałym – procesy inwestycyjne.

5.    Finansowanie firmy:

• Matematyka obliczania rzeczywistych kosztów tych źródeł finansowania.
• Techniki finansowania (leasing, kredyt w różnych wariantach, consumer finanse).
• Techniki finansowania dostawców/odbiorców. Kredyt kupiecki i jego koszt.
• Koszt kapitału i metody jego liczenia.
• Długoterminowe źródła finansowania.

Czas trwania: 2-3 dni

Korzyści:

• Nauczysz się jak zbierać informację niezbędne do tworzenia planu marketingowego.
• Zdobędziesz umiejętności tworzenia planu marketingowego.
• Nauczysz się pozycjonować produkty i usługi.
• Nauczysz się zarządzać marketingowo swoją firmą.
• Dowiesz się jak tworzyć strategie marketingowe.
• Rozwiniesz umiejętności tworzenia planów promocji.

Zakres szkolenia:

1. Analizy marketingowe:

• Analiza SWOT
• Analiza konkurencji i rynku zewnętrznego
• Analiza opcji strategicznych.
• Cele strategiczne firmy.

2. Strategie działania:

• Strategia port folio produktowego.
• Strategia cenowa.
• Strategia rabatowa.
• Strategia sprzedaży i dystrybucji.

3. Plan wprowadzenia produktu/usługi:

• Pozycjonowanie produktów i usług.
• Budżet marketingowy.
• Plan promocji.
• Jak zdobyć przewagę nad konkurencją.

Czas trwania: 2-3 dni

Korzyści:

• Nauczysz się tworzyć strategie cenowe firmy.
• Zdobędziesz umiejętności przeprowadzania  analizy rentowności produktów i usług.
• Dowiesz się jak podejmować decyzje finansowe dla utrzymania zysku firmy.
• Nauczysz się kontrolować finanse firmy.

Zakres szkolenia:

1.  Wprowadzenie do rachunkowości zarządczej:

• Zadania rachunkowości zarządczej.
• Różnice między rachunkowością finansową i zarządczą.
• Ewidencja i rozliczenie kosztów.
• Metody kalkulacji.
• Koszty stałe i zmienne.
• Analiza progu rentowności.


2. Podstawy  controllingu:

• Pojęcie controllingu.
• Zadania i kompetencje controllera.
• Wskaźniki finansowe.
• Centra odpowiedzialności.

3. Rentowność firmy:

• Kształtowanie cen produktów.
• Progi  rentowności dla produkcji.

• Kosztowe kalkulacje cenowe.

• Rentowność  jednostek odpowiedzialnych za przychody i koszty.

4. Planowanie:

• Elastyczny rachunek kosztów planowanych.

• Rodzaje planowania kosztów.
• Krótkookresowe przedmiotowe oraz podmiotowe planowanie kosztów.
• Kosztowe kalkulacje cenowe, kształtowanie cen produktów.
• Strategia  cenowa, rabaty, upusty, negocjowanie cen.