Biznes to ciągła walka z konkurencją. Żeby ją wygrać oprócz ludzi, planów, świetnych produktów i pomysłów firma wymaga płynności finansowej. Bez niej, żadne nawet najwspanialsze plany, nie zostaną wdrożone w życie. Płynność finansowa to nie tylko pozyskiwanie pieniędzy, ale umiejętne zarządzanie nimi w firmie.
Akademia Finansisty - to szkolenia, które uczą, jak zarządzać finansami, rentownością i kapitałem.
Czas trwania: 2-3 dni
Korzyści:
- Dowiesz się jak stworzyć dobrze funkcjonujący system controllingu.
- Zdobędziesz umiejętności wdrażania projektu controllingu w firmie.
- Nauczysz się umiejętności skutecznego panowania nad finansami firmy.
Zakres szkolenia:
1. Tworzenie systemu controllingu w firmie:
- Idea controllingu.
- Korzyści z wdrożenia controllingu w firmie.
- Zarządzanie projektem wdrożenia controllingu
2. Podstawy controllingu w firmie:
- Zadania controllingu.
- Rola contollera w firmie.
- Planowanie i budżetowanie w firmie.
3. Controlling a zarządzanie:
- Zadania controllingu.
- Planowanie budżetów.
- Planowanie w wymiarze strategicznym i operacyjnym
- System kontroli w controllingu.
- Analiza odchyleń od wielkości planowanych.
- Podejmowanie decyzji na bazie controllingu.
- Narzędzia zarządzania wykorzystujące controlling.
4. Organizacja i wdrażanie systemu controllingu w firmie:
- Systemy planowania w controllingu.
- Formularze planowania controllingu.
- Sprawozdawczość controllingu.
- Zarządzanie controllingiem.
5. Controlling w praktyce:
- Ćwiczenia praktyczne.
- Projektowanie i wdrażanie controllingu w firmie.
Czas trwania: 3-4 dni
Korzyści:
- Dowiesz się jak wykorzystać narzędzia finansowe do lepszego zarządzania firmą.
- Nauczysz się jeszcze lepiej analizować sytuację finansową firmy.
- Zdobędziesz szczegółową wiedzę na temat analizy bilansu i sprawozdań finansowych firmy.
- Nauczysz się planować wydatki firmy.
- Będziesz potrafił skutecznie panować nad płynnością finansową firmy.
Zakres szkolenia:
1. Analizy finansowe:
- Analiza sytuacji finansowej przedsiębiorstwa.
- Analiza wskaźnikowa efektywności finansowej firmy.
- Analiza stopy zwrotu na aktywach i kapitałach własnych firmy.
- Analiza płynności finansowej i ryzyka działalności firmy.
- Identyfikowanie problemów na podstawie analizy wskaźnikowej .
2. Budżetowanie w przedsiębiorstwie:
- Prognozowanie bilansu, rachunku wyników i płynności finansowej jako instrumentów budżetowania.
- Etapy procesu budżetowania – tworzenie, konsolidacja, weryfikacja kontrola budżetu.
3. Finansowa ocena działalności przedsiębiorstwa
- Metody, techniki i narzędzia analizy sytuacji finansowej przedsiębiorstwa.
- Analiza wskaźnikowa, analiza SWOT, model Portera.
4. Zarządzanie finansami jako instrument zarządzania przedsiębiorstwem:
- Zarządzanie rentownością.
- Zarządzanie płynnością finansową.
- Zarządzanie kapitałem pracującym.
- Zarządzanie majątkiem trwałym – procesy inwestycyjne.
5. Finansowanie firmy:
- Matematyka obliczania rzeczywistych kosztów tych źródeł finansowania.
- Techniki finansowania (leasing, kredyt w różnych wariantach, consumer finanse).
- Techniki finansowania dostawców/odbiorców. Kredyt kupiecki i jego koszt.
- Koszt kapitału i metody jego liczenia.
- Długoterminowe źródła finansowania.
Czas trwania: 2-3 dni
Korzyści:
- Nauczysz się jak zbierać informację niezbędne do tworzenia planu marketingowego.
- Zdobędziesz umiejętności tworzenia planu marketingowego.
- Nauczysz się pozycjonować produkty i usługi.
- Nauczysz się zarządzać marketingowo swoją firmą.
- Dowiesz się jak tworzyć strategie marketingowe.
- Rozwiniesz umiejętności tworzenia planów promocji.
Zakres szkolenia:
1. Analizy marketingowe:
- Analiza SWOT
- Analiza konkurencji i rynku zewnętrznego
- Analiza opcji strategicznych.
- Cele strategiczne firmy.
2. Strategie działania:
- Strategia port folio produktowego.
- Strategia cenowa.
- Strategia rabatowa.
- Strategia sprzedaży i dystrybucji.
3. Plan wprowadzenia produktu/usługi:
- Pozycjonowanie produktów i usług.
- Budżet marketingowy.
- Plan promocji.
- Jak zdobyć przewagę nad konkurencją.
Czas trwania: 2-3 dni
Korzyści:
- Nauczysz się tworzyć strategie cenowe firmy.
- Zdobędziesz umiejętności przeprowadzania analizy rentowności produktów i usług.
- Dowiesz się jak podejmować decyzje finansowe dla utrzymania zysku firmy.
- Nauczysz się kontrolować finanse firmy.
Zakres szkolenia:
1. Wprowadzenie do rachunkowości zarządczej:
- Zadania rachunkowości zarządczej.
- Różnice między rachunkowością finansową i zarządczą.
- Ewidencja i rozliczenie kosztów.
- Metody kalkulacji.
- Koszty stałe i zmienne.
- Analiza progu rentowności.
2. Podstawy controllingu:
- Pojęcie controllingu.
- Zadania i kompetencje controllera.
- Wskaźniki finansowe.
- Centra odpowiedzialności.
3. Rentowność firmy:
- Kształtowanie cen produktów.
- Progi rentowności dla produkcji.
- Kosztowe kalkulacje cenowe.
- Rentowność jednostek odpowiedzialnych za przychody i koszty.
4. Planowanie:
- Elastyczny rachunek kosztów planowanych.
- Rodzaje planowania kosztów.
- Krótkookresowe przedmiotowe oraz podmiotowe planowanie kosztów.
- Kosztowe kalkulacje cenowe, kształtowanie cen produktów.
- Strategia cenowa, rabaty, upusty, negocjowanie cen.
